建筑管理人员应具备的素质

 新闻资讯     |      2018-10-21 07:31

  1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务,实现工程的目标,要解决工程中国的问题,首先必须掌握相关的知识。

  其中,第一、二种情形是对合同法中法定解除权的具体阐述,而第三项条件则是针对建设工程施工中的实际情况,根据合同法第259条关于承揽合同的一般规定施用而来。应注意的是,这里发包人的协助义务并非针对主要义务和次要义务的区分而言,只要是发包人不履行协助义务导致承包人无法施工的,均可认定发包人未能履行合同的主要义务,承包人有权解除合同。

  首先,具备较强的技术素质,必须掌握先进的工程技术知识,当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

  在报考前,师资力量是衡量学校的是否值得报考的主要因素,工商管理在职研究生的招生院校一般都是知名院校,授课老师也都是经验十分丰富的人员,所以,在师资力量方面不用有顾虑,可以让学员学习到最精髓的知识。

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  其次,要具备较强的管理和经济素质,许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少,认为有经验就行,但随着市场经济向纵深发展,各种经济关系,纵横交织,错综复杂,这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

  2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员,社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

  例如:德国罗兰贝格国际咨询公司(RB)是一家颇有声望的咨询公司。该公司咨询经验丰富,咨询效果卓著,对企业有很大的吸引力。该公司一成功的案例为:一家以生产建筑机械为主,最高年营业额为10亿马克的大型公司,1981年由于市场环境变化,本企业决策失误,使公司经营效果每况愈下。该公司因此欲将企业卖给竞争对手。RB咨询公司咨询结果否定了客户的意见,重庆时时彩投注平台:并提出了四条扭转危机的建议:(1)加速大型挖掘机的技术和市场开发工作;(2)生产相配套的运载卡车;(3)建立弹性生产线以适应经常变化的市场;(4)改变原有销售策略,划分市场,建立拥有足够技术指导能力的销售机构。客户采纳了RB咨询公司的建议,调整了产品结构和经营组织,结果在1983年东山再起,战胜了竞争对手。

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  3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性,建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点:“有德有才是圣人,有德无才是贤人,无才无德是废人,有才无德是小人”,当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题,因此要加强职业道德教育,优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

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  在风险管理方面,要求理财子公司计提风险准备金,遵守净资本相关要求;强化风险隔离,加强关联交易管理;遵守公司治理、业务管理、内控审计、人员管理、投资者保护等方面的具体要求。此外,根据“资管新规”和“理财新规”,理财子公司还需遵守杠杆水平、流动性、集中度管理等方面的定性和定量监管标准。

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