高新技术企业重庆时时彩投注平台中层管理人员

 新闻资讯     |      2018-12-23 05:40

  高新技术企业重庆时时彩投注平台中层管理人员应具备的基本能力与作用广东水电二局股份有限公司(以下简称“公司”)于2018年9月13日披露了“潮水溪疏浚工程与乌石拦河闸引水工程设计施工总承包项目”的中标情况。详见2018年9月13日在《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网上披露的《广东水电二局股份有限公司关于潮水溪疏浚工程与乌石拦河闸引水工程设计施工总承包项目中标的公告》。

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  曾有一位企业家说过:“一家公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系。”勤俭的公司蒸蒸日上,反之,骄奢的会逐渐堕落,所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。

  9.合同期满后,甲方如再行发包,在同等条件下,乙方有优先承包权。

  由于受市场经济的冲击,工厂累计负债负债过千万,2006年刚任命营销总监兼副厂长的陈先生灵活机智地化解危机,让工厂第一次盈利400万。

  高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与一般企业或者传统企业的中层管理人员并没有本质上的不同,不过不同的企业会有不同的要求。高新技术企业中层管理人员还要有对本企业高新技术的了解、对研发周期与生产工艺的了解、对从事高新技术研发人员的了解,最重要的就是对行业趋势的把握,即信息收集与分析处理能力。中层管理人员作用的发挥与其能力大小有关,也与其融入团队的程度有关。那么中层管理人员在高新技术企业如何有为有位,我想从三个方面谈谈个人的浅见。

  1、诚恳待人、服务至上。高新技术企业的管理人员一定要有甘为人梯的服务意识,要为科研人员扫除工作障碍,提供生活、工作保障,切忌高高在上、发号施令。即使你是技术部门的主管,也要把服务工作放在首位。信息时代“管理就是服务”。

  2、勇于负责、承上启下。中层管理人员上承公司领导的目标,下传部门同事执行,对上级计划、指令、临时安排要自己领会清楚、理解透彻,分解到部门同事要及时具体,最好与同事协商确认,时间节点、完成标准一清二楚,力求公正公平、一碗水端平。完成任务,或者进度有变,都要第一时间向上反映,以保证上级领导能够掌控全局。

  3、心胸开阔、容人之短。人无完人,科研人员往往学有专长,但多数在人际关系或生活小节上有自己的不足,甚至有些固执己见,说话“口无遮拦”,让你有被“冒犯”的感觉。对此,中层管理人员要宽容他们的直来直去,要容忍他们的生活缺点或者个人嗜好,切记不可从“完人”角度要求他们。

  4、心地坦荡、接受批评。科研人员不仅有自己的脾气,甚至可能对管理人员“大呼小叫”,报怨这没有到位、那不能使用。如果确实是你错了,唯有虚心接受、立即改正。即使他错怪你了,你也要耐心听他把话说完,切不可在工作场所与其针锋相对、大吵大闹。因为这类人专注于工作,没有时间也不会把时间花在套关系绕弯子上。有误会等他说完,解释清楚,他就会立即烟消云散。

  5、作风踏实、深入基层。作为一名中层管理人员也可能有独立办公室,并且只有协调任务没有具体工作,那么,你的工作时间就要更多地向现场(如实验室)倾斜,深入基层了解本部门工作进展、了解科研人员需求,为他们提供后勤保障、解决工作难题。切记不可坐在办公室翻报纸(或者上网)、看报表、听汇报—官僚主义在任何企业都是职业生涯的死路。

  6、解决问题、不生是非。高新技术企业在其创新阶段一定会有试验—失败—总结—改进—再试验—直至成功的过程。工作过程中的暂时失利是在所难免的。部门工作出现了暂时失利,重庆时时彩投注:影响了全局进度,中层管理人员要做的不是推卸责任,不是打小报告,而是要带领团队成员一起集思广益、攻克难关,最终完成公司下达给本部门的任务。即使上级追究责任,也不要把问题推给他人。更不能在其中制造矛盾,让科研人员互相猜疑甚至互相指责。

  7、功不独占、过不诿人。高新技术企业在取得一个个阶段性成果时往往都会举办庆功会,中层管理人员千万不要贪功为己,一定要让科研人员占大头,发布成果署名也最好放在末位。过不诿人,是一个优秀管理者的必备品质。做到了“功不独占、过不诿人”,你就会不断放大自己的格局、扩大自己的影响力,就能在事业上更上一层楼!

  8、勤学上进、学有专长。高新技术企业是人才聚集的地方,向同事学习是最便捷的学习。日本管理专家大前研一说过,任何一个人在某一行业专注五年就可以成为专家。如果你在高新技术企业工作三年五年,都不能把握这大好的学习机会,被淘汰出局就是早晚的事。

  中层管理人员的基本能力笔者认为甚至有十二项,即:1、信息处理能力;2、决策判断能力;3、计划协调能力;4、跟踪控制能力;5、沟通鼓动能力;6、培训指导能力;7、演讲表达能力;8、时间把控能力;9、情绪控制能力;10、学习总结能力;11、愿景激励能力;12、会议掌控能力。

  广州ISO9000质量管理体系认证意义:1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。2、增进国际贸易,消除技术壁垒,与国际先进管理惯例接轨,融入一体化国际经济体系。3、规范内部管理,强调全员参与,增强员工质量意识,提高运行效率和整体业绩。4、增强质量管理的稳定性,保证产品质量的一致性,优化质量成本,减少质量损失,提高经济效益。5、强调以顾客为关注焦点,满足顾客不断变化的要求和法律法规要求,提高市场占有份额。6、强调持续改进,全面提高企业综合素质和整体水平,使企业不断发展壮大。

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  对于高新技术企业的中层管理人员,我想特别强调三种能力,即信息处理能力、计划协调能力和会议掌控能力。

  信息是成功的起点。高新技术企业要想保持行业领先优势,掌握前沿信息至关重要。科研人员掌握的信息越充分出成果的机会越大。中层管理人员要把为科研人员提供科研主题的发展动态、最新成果当作自己服务的首要任务。如果你不是门外汉,你在获取信息的同时能够为科研人员做梳理筛选,整理归纳,减少科研人员自己过滤挑选的时间,无疑会大大节省他们的收集时间、提高运用效率。管理人员为科研人员提供有用的信息是最大最好的服务。

  凡事预则立,不预则废。计划好坏直接影响效率高低。有句话叫“良好的开端是成功的一半”。我想套用一下:“周密的计划是成功的一半”!可是不少中层管理人员不会订计划,通常把上级计划平均分配给各同事就算完事。对时间要求也与上级“保持一致”。其实这样订计划按时完成任务的可能性不大。俗话说计划赶不上变化,就是提醒人们订计划要留有余地,一是时间要略有提前,防止中间出现各种意想不到的状况;二是措施要具体,要确保任务按质按量完成。企业订计划是通盘考虑的结果,如果个别单位或部门打了折扣,就会影响全局目标实现。

  笔者在实践中总结出计划分解的方法是:把部门计划分解到每个人每一天,最好画出甘特图,列出事项、进度、责任人、关键点、检查时间,然后按图跟踪,如果每个人每天完成预订目标,部门目标就一定能完成。即使偶尔有人拖延,第二天补上来也能确保部门目标达成。做计划切忌做平均主义,一定要根据员工特长因人而异。

  计划到天、计划到人,出现问题及时协调,偶有遗漏马上补救,是确保计划按期完成最有效最务实的方法。

  3、特别麻烦(去建委报资料,上传资料,辛辛苦苦做好的资料,一个标点符号,亲!你可以回去了)

  Politis:2011年,我们启动了BetterCloud,我们认为我们将成为您管理SaaS应用程序的地方。我们打算构建一些专为SaaS构建的东西。我们将采用传统技术,比方说,将它们纳入SaaS范例。

  会议是推动工作最有效的手段。集中讨论、当面协调、集思广益、快速拍板,可以让久拖不办的事迅速得到解决、可以让棘手的问题找到答案、可以让无人负责的事情找到归口主管。高效会议对工作的推动作用显而易见。

  五、工程造价:本合同全部工程施工图预算造价为人民币________元(各单项工程造价详见工程项目一览表)。

  25.3对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量,工程师不予计量。

  但是在当今中国喜欢会议的人很少,讨厌开会的人很多!为什么会这样呢?根本原因是太多的管理人员不懂开会!“文山会海”足以体现出会议在国人心中的地位。形式主义、老生常谈、空洞无物、漫无边际、议而不决……太多无效无聊的会议让员工心生反感,与会者的反感又催生主持人的恐惧,周而复始,恶性循环。

  14.1承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

  每次会议一个主题、有的放矢,要求发言者围绕主题、要言不烦、不得节外生枝。主持人把控进度、纠正偏差,掌握时间,到点即做决定。议而无果的事项指定专人先做方案准备,择机另行讨论。每次会议都要形成会议纪要,会议决定有人跟踪,会议质量有人评估。相信不需多久,企业的会议效率就会提高很多。

  (一)龙丰办事处辖区花市点:古塘坳大道横二街100档(设在道路两旁,每边长约250米,批设100档,每档5*6米),单档租金限价2200元,底价为人民币:7.0万元,竞价保证金2万元;

  各种例会一定要流程化、标准化。定人定点定时间定发言顺序,每次只解决当期的工作问题、安排下一周期的工作任务,长此以往,企业例会就会越开时间越短而成效越高。

  一个合格的管理人员一定是一个善于组织开会的人。高新技术企业员工开会,一定要让科研人员有充分的表达机会,管理人员千万不可“一言堂”。

  5.3发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师,其姓名、职务、职权由发包人在专用条款内写明,但职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时,由发包人予以明确,并以书面形式通知承包人。

  中层管理人员在高新技术企业要想发挥作用,必须找准自己的定位,是旗手还是帮手,是推手还是拖手,与你自己的职位、专业甚至心胸关系极大。

  理财子公司应当由在我国境内注册的商业银行作为控股股东发起设立;股权结构上可以由商业银行全资设立,也可以与境内外金融机构、境内非金融企业共同出资设立。

  双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

  如果你本身就是科研项目带头人,那就发挥旗手作用;如果你是专业技术人员出身,在科研工作中有发挥的空间,那就做一个帮手,甚至不惜放低身段当一个助手,尽量帮助科研人员分担自己力所能及的技术工作;如果你是一位以服务为主要职责的管理人员,那你就要发挥鼓手作用,为科研人员顺利开展工作鸣锣开道。做旗手、帮手、助手都可以,总之要做本单位本部门工作上的推手,千万不能成为拖手—拖后腿。

  中层管理人员的主要职责就是带领本单位本部门员工完成公司下达目标,除此之外还有三大常规职责:建立本单位本部门的制度标准(包括流程)、培养人才、处理例外。问题是太多的中层管理人员把完成公司下达的当期任务当成了唯一职责。结果是上级让我干什么我就干什么,多了客观等待,少了主动努力。中层管理人员心里只有短期任务,没有长远目标。如果一个企业中层管理人员都是这种心态,这家企业的发展质量就会打折扣。

  决定一家企业长期发展速度和发展质量的不是一二个能人而是整个团队。而团队的发展主要依靠企业的管理体系。企业管理体系的建立就是各个系统的有机整合。而中层管理人员恰恰就处在承上启下的环节。如果每一个中层管理人员都懂得建立本系统的制度、标准、流程,懂得培养本系统的人才,能够独自处理本系统发生的例外,我们就可以说这家企业的系统完善起来了。当一个企业打造了一套不依赖能人而能运转自如的管理体系,这家企业的发展就步入了良性循环的轨道。

  中层管理人员找准自己的位置、发挥自己的优势,学习他人的长处,严于律己,宽以待人,就一定可以在高新技术企业大有作为。