口袋校园胡余雷:创业团队该如何解决企业开发

 重庆时时彩投注平台     |      2018-10-09 20:08

  采购环节是零售企业的核心问题,它与企业的流通模式、经营模式有着重要关系。商店的整体策略体现在不同方面,诸如品牌策略、产品策略、服务策略等,而这一切都要靠一个核心来体现,那就是卖什么东西。因此,零售企业需要一批采购人才,他们要善于了解市场信息,把握企业的经营理念和定位,使企业的整体策略最终得以体现。而商业资本将最直接地冲击采购模式,如国美电器的商业行为和表现效果都初步显现了商业资本的作用。国美的采购体现了三个现代商业的概念:有批量的商业采购;有注入资本的意愿;有价格竞争的意识。供应商总是希望与有批量、有规律、有稳定进货渠道的零售商打交道。中国的零售业已经到了急需商业资本注入的阶段,以使工业资本置换出来,重新投入开发和生产,最终实现金融资本、工业资本和商业资本的良性循环。中国的百货零售企业很少自己进货,除了与企业缺乏对商品和市场的研究有关,其更大、更隐性的问题则是风险问题。商家在采购过程中常规规避风险的方法是:你先发货,我再付钱。供应商为了规避风险,也会说:你先付钱,我再发货。除此之外,对零售企业来说,进货后仍存在质量风险和是否适销的风险。进行采购的零售商和供应商在竭力转移各自风险的时候,很难形成互动的、共荣共赢的关系。同时,如何利用供应商的资源为自己的经营服务,除了占有资金、具备商业信用以外,最大的条件即是对国有商业企业进行改制。

  原标题:口袋校园胡余雷:创业团队该如何解决企业开发流程的管理混乱

  创业公司成长迅速,业务蓬勃发展,团队不断扩张。这本是令人高兴的事情,但却会给团队和项目管理带来不小的挑战。目前的互联网创业公司为了及时响应用户反馈,快速调整产品方向,避免在无用的功能上浪费时间和精力,往往会采取产品快速迭代的策略,但这也对创业团队的管理能力提出了较高的要求。流程管理混乱的创业企业往往陷入项目拖延、交付超时的泥潭。华为云软件开发服务正是解决企业开发流程管理混乱的利器。

  胡余雷是一名技术总监兼售前经理,有10年工作经验,主要从事软件解决方案和互联网行业,2017年入职苏州天宫担任研发负责人。他正是利用了华为云软件开发服务解决企业开发流程管理混乱的问题。

  苏州天宫成立于2012年,是一家创新型互联网初创企业,其开发的口袋校园PU结合共青团中央提出的“第二课堂”,为在校大学生提供贯穿能力提升的“素质培养”和“职业培养”双重指导。运营至今,口袋校园在全国已有近650所高校800万大学生用户,覆盖江苏、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、陕西等省份高校。

  随着产品在高校中逐步打开了市场,用户规模越来越大,口袋大学的开发中也出现了各种各样的问题。胡余雷正是在这种背景下加入苏州天宫的。

  A.社会稳定功能;B.共同富裕功能;C.市场运行保障功能;D.劳动力再生产功能;E.经济调节功能

  胡余雷告诉记者,在加入口袋校园团队之后,他发现开发团队工作流程并未进行规范,依然沿用的“小作坊式”的开发管理模式。

  非全日制研究生指符合国家研究生招生规定,通过研究生入学考试或者国家承认的其他入学方式,被具有实施研究生教育资格的高等学校或其他高等教育机构录取,在基本修业年限或者学校规定的修业年限(一般应适当延长基本修业年限)内,在从事其他职业或者社会实践的同时,采取多种方式和灵活时间安排进行非脱产学习的研究生。

  A.社会保险;B.社会救济;C.商业保险;D.社会福利;E.社会优抚

  “需求会来自四面八方,有直接需求对开发的,开发也不管三七二十一,就直接做了,最后连责任人都搞不清。我过来以后,首先做的就是把这开发流程全部梳理出来”, 胡余雷说,“公司规模较小的时候,比如说十个人以内,大家都坐在一起,集中办公,沟通全部靠吼也无可厚非,这时候对管理的需求不是很明显。但是团队规模大于10人之后,就必须要有一定的流程规范了。”

  如果不能将需求、产品、开发相对应,将流程规范化,会直接导致开发部门管理混乱,产品失去整体规划性。

  (2)政治体制改革是适应经济体制改革,实现社会主义现代化的需要。我国原有政治体制中的一些具体制度是适应高度集中的计划经济体制而建立和形成的,存在着党政不分、政企不分,权力、决策高度集中,机构臃肿等现象。实践证明,这必然造成官僚主义,引起诸如高高在上、滥用权力、人浮于事、贪污腐败等方面的问题。所有这些都严重妨碍着社会主义市场经济体制的建立,妨碍人民群众积极性、创造性的发挥。因此,不改革政治体制,就不能保障经济体制改革的成果,不能使经济体制改革继续前进,就会阻碍生产力的发展,阻碍现代化的实现。

  胡余雷对团队流程进行了规范。首先,他在产品和研发团队中明确了需求和开发对接的流程:

  市场不得直接向技术人员提需求,而是将需求给到产品。产品和技术总监一起根据产品的总体规划评审需求,分析哪些是伪需求,哪些是真正的需求。将需求全部分类归纳后,由技术团队进行成本评估,最终将开发工作落实到技术团队里。

  在规范工作流程之后,他引入了华为云软件开发服务(DevCloud)作为项目管理工具。华为云软件开发服务是面向开发者提供的云服务,即开即用,重庆时时彩投注平台:随时随地在云端进行项目管理、配置管理、代码检查、流水线、编译、构建、测试、部署、发布等,让开发者快速而又轻松地开启云端开发之旅。

  (2)公有制实现形式的多样化也决定了分配形式的多样化。由于实行股份制、股份合作制、合作制、承包经营等实现形式,必然产生按劳分配以外的各种分配收入。

  彼得·德鲁克曾任美国加州克莱尔蒙特研究生大学(Claremont Graduate University)社会科学与管理学教授、通用汽车公司的顾问。?

  1) 项目管理:提供项目立项、需求创建、计划编排、任务设计等子功能

  该组织承包经营某菜场后,以威胁、恐吓等手段哄抬摊位租金,直接导致菜价高于市场价近一倍,市场菜农苦不堪言、居民群众怨声载道。

  7) 其他:包括报表、即时通信、多项目支持、多语言、权限控制等等

  来源:本文摘自《百度文库》,图文综合自网络;如涉及版权请告知,我们对文中观点保持中立,仅供参考、返回搜狐,查看更多

  由于各种各样的原因,创业团队面临的外部市场环境经常在快速变化,大部分早期创业团队的商业模式和方向都是在摸索和尝试中不断变化。包括蓝驰投资的一些团队刚刚开始的方向和后面跑出来的方向也都不太一样。

  广西科文招标有限公司受南宁市邕宁区农林水利局委托,根据《中华人民共和国法》等有关规定,现对邕宁区农村土地承包经营权确权登记颁证工作增量确权面积技术服务采购进行公开招标,现将本次公开招标有关事项公告如下:

  大部分有关决策的讨论,都认为只有高管层才会做决策,或者只有他们做的决策才重要。这是一个危险的错误。事实上,从专业人员和一线主管开始,组织内的每个层级都要做决策。在知识型组织里,那些属于较低层级的决策是极其重要的。知识型员工对其专业领域(例如税务、会计人员)比别人了解得更多,因此他们的决策可能会影响到整个公司。良好的决策能力,对于公司中任何一个层级的员工来说,都是一项至关重要的技能。所以在知识型组织里,必须把这一技能公开传授给所有员工。

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  同时,管理者也绝不能让无所作为的员工占据重要岗位,这是他们对公司和同事应负的责任。员工绩效不好,也许不是员工自己的错;尽管如此,还是必须将其替换掉。如果员工不能胜任新的岗位,那就应该让他们选择回到与原有级别和工资水平相当的某个岗位上去。不过,这些员工很少会选择这么做,他们通常会主动离职,至少在美国公司里是如此。然而,这种选择权的存在对公司很有帮助,因为它可以鼓励员工离开安稳、舒适的岗位,去挑战有一定风险的新任务。而公司的业绩,正是取决于员工大胆尝试的意愿。

  因功能僵硬、使用繁杂以及个性定制差等原因,传统项目管理软件已无法满足项目型组织在互联网时代的发展需要。以华为“云+端”的为代表的应用模式配合移动互联的手段将带来项目管理体验和模式的颠覆性创新。

  目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

  文有删节,原文参见由哈佛商学院出版社、中信出版集团、《哈佛商业评论》中文版于2015年11月联合出版的“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《什么造就了领导者》。

  口袋校园团队于2017年使用华为云软件开发服务进行了项目部署测试,胡余雷认为华为云软件开发服务从购买、使用、部署到运维,都相对比较简单直观,切合团队开发场景。

  实际上,胡余雷是华为云软件开发服务最早一批用户之一。2016年12月,华为云软件开发服务刚刚上线,胡余雷就申请试用并进行了体验,写了一份关于此次体验的感想和总结稿件,并被华为开发者社区征用为置顶博文。在这篇博文里,胡余雷表示:“华为云软件开发为项目管理提供了便捷的需求管理、任务管理、缺陷管理功能,通过关注项目、项目卡片以及一键切换等功能可实现多项目管理;同时通过迭代、迭代计划和迭代时间线,可以清晰的呈现项目进展情况;通过需求讨论、变更记录、服务动态等社交化功能,来促进团队高效的沟通与协作;此外,还提供了多维度的项目看板以及相应的统计报表,可以保障项目快速迭代,快速响应客户需求。”

  当然,针对不同的开发环境和流程,华为云软件开发服务也无法滴水不漏,针对不同用户需求进行迭代。

  零售企业风险管理把风险管理纳入企业战略执行的层面之上,将企业成长与风险相联,设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度,从而使企业将战略目标的波动控制在一定的范围内,支持企业战略目标实现并随时调整战略目标,保障企业稳健经营,从而使所有利益相关的人了解企业风险现状,保障各利益相关人共同利益最大化。零售企业的出现标志着制造业与流通业新的合作关系的建立,标志着社会分工的进一步深化。零售企业近年的蓬勃发展表明了其强大的生命力和对市场的适应性。然而,我们也需要看到,零售企业的这种快速发展的根基尚浅,各种风险威胁着零售企业的生存和发展。因此,零售企业只有不断提高自身的风险管理意识,加强自身的风险管理水平,才能在这个竞争激烈的行业里站住脚。

  胡余雷告诉记者:“华为云软件开发服务刚刚上线IDE的时候功能并不完善,缺少快捷方式和调试工具,IDE就变成了浏览工具了。”在将问题发布在华为云社区之后,客服很快联系了他,并在之后的版本中加入了快捷方式和调试工具。

  胡余雷认为,华为云软件开发服务实际上不仅仅适用于初创企业,关键在于以什么方式去用:“比如说项目流程紧凑,还有快速部署的要求时,我就会直接用华为云软件开发服务进行全生命周期的开发。为什么?因为我不需要去考虑其他任何的平台脱节的情况。从上报需求,到任务分派,到代码管理,到我的编译、部署、上云,华为云软件开发服务可以对项目的全生命周期进行全面的支持,对于所有开发者都是非常友好的。”

  (二)学制:非全日制硕士研究生学制为3年。最长学习年限:3年制硕士研究生不超过5年。

  最后,胡余雷表示,作为华为云软件开发服务的用户,他参加了以前两届华为全联接大会,对于大会印象深刻,他希望能够在今年的全联接大会中看到和听到更多帮助开发者降本增效、聚焦创新的方法。

  公司名称:华途财务咨询(上海)有限公司联系人:冯经理联系手机: