由客户、上级、同事三者打分

 重庆时时彩投注平台     |      2018-10-22 08:15

  入秋以来,长庆油田分公司第十一采油厂彭阳作业区通过贯彻“质量年”活动要求,夯实“一制两化”管理基础,推行“勤抓学习、专项整治、立标对照、示范引领、凝聚全员”,确保岗责履职“抓”、紧扣安全“查”、标准现场“洁”、成本管控“精”、班站人心“聚”,将质量管理的要求有效融入到基层建设全过程。

  岗责履职“抓”为本。该区牢固树立精细化管理理念,狠抓班站岗位责任制为中心的基础工作,推崇“细、严、实”作风,依靠精细管理提升班站自主管理水平。该区从完善机制、优化配置、强化基础管理入手,进一步明确班站岗位责任制,做到人人有专责、重庆时时彩网上投注站:事事有人管、处处有标准。针对用工复杂化、文化层次不齐、员工安全生产意识有待提高等薄弱环节,为班站岗位员工量身定制不同时期的安全生产培训材料,不定期上井站抽查员工实际操作技能,对不正确的操作及时纠正,使员工能正确掌握所在岗位的设备安全操作要领,切实将“安全第一”的思想落实到每个环节,全面夯实安全生产基础。

  生产安全“查”为先。该区以“宣传教育到位、现场指导到位、防范措施到位”为标准,从风险管控角度出发、从过程管理节点入手,围绕安全生产责任制落实、安全基础管理、现场安全管理、作业许可管理、应急和消防安全管理、危险化学品安全管理、交通安全管理等,重点对油田公司、厂安全会议、文件精神传达落实,对一线班站电气电路安全、安全设施及附件、防雷防静电、自控计量仪表、生产工艺安全运行情况进行全面细致检查。

  成本管理“精”为首。通过定期组织召开井区成本分析会,对班站成本进行分析,深入查找费用超支原因,剖析存在问题,寻找控制措施,不断深挖成本控制潜力。动员全体员工群策群力向节能降耗要效益,引导岗位员工围绕生产现场难题开展小革新、小发明、小创造。从成本预警、分析、核算、考核着手,严把成本管理关,巧念成本“管理经”。在“急、难、险”情况中,不等不靠,想办法、找出路,为生产建设铺开一道“绿色通道”。

  生产现场“洁”为果。为做到清洁生产,根据油水井分布和巡检路线等情况,该区划分了机关各岗位承包责任区域,还明确各个岗位的职责和工作标准,使每项任务和每项操作都做到标准规范。同时,从基层班组的实际出发,将设备“点检制”、交接班制度、班前会制度等基础工作进行规范,制作成标准样表和流程图,有效避免了实际工作中的缺项漏项,促进了基层管理水平的不断提升。

  班站建设“聚”为主。在团队建设中,该区积极打造温馨的班站文化,和谐的团队氛围,凝聚全员力量,培养员工爱岗奉献精神。从关注员工家庭及工作状况等入手,以亲情纽带、情感疏导的方式,开展思想政治工作。通过召开座谈会、建立员工信息档案卡、交心谈心制度等形式,让员工对生活生产畅所欲言,让全区各项工作有的放矢,进一步确保了团队建设坚强有力、工作组织高效有序、队伍建设和谐稳定,各项工作良性运行。

  1、财务报表分析及估值的前提是报表的真实性和可靠性,这涉及到高管道德和公司治理。

  圣诞节到了,想想没什么送给你的,又不打算给你太多,只有给你五千万:千万快乐!千万要健康!千万要平安!千万要知足!千万不要忘记我!

  3.同时通过项目经营的管理可以评估出项目参与人对项目的贡献,及时实现激励分配,使激励分配以奋斗者为本,导向冲锋。

  “我们不仅仅把人当作成本,也当作资本,土地、资金、人力三种资本要素中人力资本在我们这里比例最大。”,“不论普通员工还是高层管理人员,每一位员工的个人职业生涯选择都会得到尊重。”从这些话中不难看出王总多么重视人才。公司在用人方面有一套独特的办法:“虽然我们的目标是要在第三次创业时达到500个硕、博士,但我们始终坚持一个原则:宁缺毋滥。我们对人才的要求是:首先要相马,然后是赛马。”他还把相马(面试)的过程比作“过五关斩六将”。

  在以习同志为核心的党中央坚强领导下,中央企业领导人员管理工作守正出新、稳中求进,中央企业领导人员队伍焕发出勃勃生机,中央企业在中国特色社会主义伟大事业中砥砺奋进、再创辉煌。

  全面从严治党永远在路上,从严从实管理监督中央企业领导人员永远没有休止符……

  在频频暴雷的A股市场,如何辨别财务报表的真假,是一项最底层的技能。

  不只这样的日子才会想起你,而是这样的日子才能正大光明地骚扰你,告诉你,圣诞要快乐!新年要快乐!天天都要快乐噢!

  这就是所谓的“过五关”,如果都是优秀立刻录用。其中一关没有不理想,纵横公司也不会错失人才,他会的得到第六次机会,这就叫“斩六将”,由王总亲自参加面试,最后拍板。

  “市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”中央企业成长为世界一流企业,中央企业领导人员必须大力弘扬企业家精神,志存高远、追求卓越,勇于创新、善于变革,真抓实干、担当作为,百折不挠、坚忍不拔……

  “我们对员工的业绩评价采取360度考核办法,由客户、上级、同事三者打分,同时对员工在工作能力、工作态度、工作成果三个方面进行评估,并对总分第一和单项第一的员工,予以公布和奖励。多角度的评价体系体现了考核过程的公开、公平和公正,使那些真正为公司做出贡献的员工能够得到激励,同时也有利于公司的可持续发展。我们员工的薪酬结构采用长短期结合的方式,全体骨干人员都持有公司的股份,员工的个人利益与公司的利益息息相关。员工得到了激励,公司也留住了真正的人才。”

  ① 管理员可简单邀请企业微信内的公司成员进入CODING企业版。

  奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿幸福,如意,快乐,鲜花,一切美好的祝愿与你同在.圣诞快乐!

  习总书记这样强调,“既要从严管理,又要关心爱护,树立正向激励的鲜明导向,让他们放开手脚干事、甩开膀子创业”。

  历史总是在回答时代课题中前进。坚持制度建党,与时俱进加强制度建设无疑是破题的关键。