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 重庆时时彩投注     |      2018-09-25 19:07

  企业生产经营过程中会出现各种问题矛盾,这些矛盾纠纷如何解决,是对企业各级管理者的一种考验,也更直接关系到社会健康发展和企业生产秩序的稳定。 在生产过程中,矛盾无处不在,从制度的执行好坏到个人利益的分配,以及企业周边农村与企业间的利益争夺等等,矛盾种类繁多。这些问题的出现,做为企业各级管理者也是基层调解员应做到以下几点。

  1、紧紧依靠国家法律法规和政策开展调解工作,对双方当事人应建立在互相平等的基础上进行调解。同时,按照企业管理规章制度进行调解。

  2、发挥企业党政组织作用,加强员工遵纪守法思想教育,提高全员素质。建立车间工段班组管理考核体系和信息汇报制度,利用行政管理方法控制消除矛盾出现。

  3、企业管理者,既是生产组织者又是基层调解员,要认真学习国家法律法规和政策,诚心相待员工,树立威信,更好开展工作。同时,在问题出现时,要能够及时了解矛盾问题所在,掌握时机,开展各种说教谈心工作,决不能推诿扯皮,消极对待而直至引发大祸。

  4、矛盾纠纷的本质是利益冲突,调解纠纷时,要注重解决当事人的实际问题,尽量满足双方利益,不偏袒,在双方各自利益上求得平衡。在调解过程中,要善于把握分寸,让当事人多讲话,认真倾听,以此逐渐化解当事人的激动情绪,掌握时机然后逐渐摆问题讲道理,使当事人由冲动转变为冷静服理。重庆时时彩投注平台:

  5、对于一些大的矛盾冲突,坚决依靠当地政府,按照国家法律政策,切实维护企业和广大员工的利益。

  综上所述,开展企业基层调解工作,是一项繁重细心工作,企业各级管理者要认真广泛的为维护社会和企业稳定尽心尽责,消除隐患和矛盾。

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