新闻中心 河南科技大学管企业管理理学院2017级

 重庆时时彩投注     |      2018-11-15 16:38

  【摘要】10月12日,我校2017级MBA学员60余人实地参观了洛阳顺势药业有限公司和洛阳市新大农业科技有限公司,零距离感受企业的现场运营、生产管理以及技术研发,了解企业的管理模式以及面临的发展难题。此次企业实践教育活动,旨在进一步加强MBA学员理论联系实际的能力。

  在洛阳顺势药业有限公司,总经理陈战国对我校MBA一行人表示热烈欢迎,并就国内药材领域发展现状做了详细阐述,同时介绍了公司的历史沿革、战略布局、技术能力、科研创新等精彩内容。随后,大家观看了公司的宣传片,更加直观的了解到公司的战略布局和内部运营。观看结束后,陈总和学员进行了面对面的交流。陈总耐心细致地回答了学员们提出的有关品牌战略、企业发展、市场推广以及人才引进等方面的问题,深入浅出系统专业的解答让学员们发自内心的点赞。随后,全体学员参观了厂区,进一步了解产品从原料到成品的加工生产过程。

  结束时, MBA教育中心曹淑红老师和2017级MBA全体学员向洛阳顺势药业有限公司赠送了纪念品。

  下午,学员们到达洛阳市新大农业科技有限公司。这是一家通过“农业+互联网”发展起来的科技型企业,其运营的“乐活星创天地”是全市3个国家级“星创天地”之一,总投资2300万元,占地500余亩。其依托自主研发的“新大智农ERS4.0”农业生态系统,实现了农业生产标准化、农场管理智慧化,保证了农民“零”技术也能种植高品质农产品。目前,“乐活星创天地”在孵创客创业团队30余个,培训创新创业人员300余名,有效带动周边贫困农民就业与致富。

  河南省高级园艺师、公司创业导师孙小峰首先带领学员们参观了园区,随后在小康农民讲习所内为大家介绍了公司的发展历程、战略布局、技术创新等情况,并就成果转化、创新创业和运营模式等方面与学员们进行了深入交流。

  新大农业现代化理念下的运营模式让学员们大开眼界,他们采取重创化管理模式,吸引销售团队入驻,整合线上线下的终端资源,与“星创天地”实现互补,及时、有效的解决了农民创客的产品流向市场的问题。通过质量控制、精益管理和带动小农户参与,有效的降低了后期管理成本。

  在为期一天的实践教育活动中,学员们与企业负责人、技术专家、带队老师不间断的交流,交换彼此在参观过程中的心得体会。通过现场调研和实践教学,将课堂理论知识与实际生产有机结合,加深了学员们的认识,开拓了眼界。广大学员了解了企业经营管理的实际运作状况,深入了解了企业的发展现状、需求和存在的困难,并就企业所面临的实际问题、企业的创新发展和价值再造进行了较为深刻的思考,为大家对课堂上学到的知识在实际中的运用打开了新的视角,有力地提升了MBA学员的学习实践能力。

  通过此次实践教育,校企双方搭建起了沟通桥梁,今后也将进一步加强沟通、交流,期待在人才交流、管理探讨方面结出更多硕果。

  这在与博斯的整合中,也有体现,徐沪初就已经与普华永道的同事一道,将所有的项目进行了全面的评估,“大部分可以继续执行,但也有少部分不得不放弃。”他坦陈。

  对于行业未来的发展,徐沪初认为,从整体显著的趋势来看,包括传统战略咨询、以运营为主的战略咨询,以及专业化为核心的咨询等三类主要咨询公司都有趋同的战略选择,那就是建立更加完整的端对端的咨询能力,来满足客户的整体需求。

  由于客户需求的变化,“整个咨询行业并购整合的趋势未来还将继续,”陈兆丰进一步表示,“普华永道的咨询业务在横向上已经有一定广度,也有可待加强的领域;在纵向上,专门领域和特定行业上有一定空间。”陈兆丰说,解决方案上,普华永道除了通过内生式的有机增长之外,还会考虑通过并购甚至合作合资等方式加强。 制图/蒋皓明

  11月13日,世界四大会计师事务所之一安永召开媒体见面会,公布安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)海南分所、安永(中国)企业咨询有限公司海南分公司及安永中恒工程造价咨询有限公司海南分公司三家分公司同时在海南开业。

  海招网、南海网、南海网客户端海口11月13日消息(南海网记者 任桐)11月13日,世界四大会计师事务所之一安永会计师事务所召开媒体见面会,宣布安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)海南分所、安永(中国)企业咨询有限公司海南分公司及安永中恒工程造价咨询有限公司海南分公司三家分公司同时在海南开业。未来,将为海南省政府和企事业单位的发展提供全方位的专业服务。

  记者从会上了解到,针对海南政府和企业目前的需求,安永希望近期在两大块业务开展更多的合作。一个是战略咨询服务。安永可以为海南省提供包括区域发展规划、招商引资战略、国企改革战略、组织架构变革、农业发展战略、城投转型发展及金控平台战略等特色的咨询服务。同时,安永作为全球著名的、全方位的专业服务机构,在对外宣传和客户服务中都将大力宣传海南,特别是海南蕴藏的商机,希望更多知名企业能关注和参与海南的建设。

  另一个是基建咨询服务。海南目前的基础设施有待改善提升,安永希望与海南政府及当地企事业单位开展合作,积极探索PP模式,为基础设施投资项目提供包括顶层设计、规划、法律、税务、工程管理咨询等一系列多元化站式的服务。

  “我们将利用安永高度一体化的本地和环球整合能力,助力中国(海南)自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设。”安永海南分所主管合伙人黄寅介绍。近年来,安永积极为众多海南客户提供了全方位的专业服务,范围涉及审计、税务、并购交易、咨询等多个领域。海南分所开业后,安永将在审计、税务、财务交易、咨询服务方面投入更多资源,在包括片区规划、产业发展、营商环境等方面全面开展工作。

  文化的建设,就是要让大家具有包容心,找到既有特色又志同道合的人,彼此协作。大家团结到一起,像在花果山一样,自由发挥自己的能力。企业管理

  究竟是考核KPI机制,还是用OKR?究竟是激励大家自己的自主能动性,还是具体管理每一个员工怎么去做?这些是不同的管理思路。你把体系建成什么样,往往最终团队就是什么样。我们做技术管理应建立一种机制,把大家都变成明星,这样团队才有力量。

  现在这个世界瞬息万变,市场会变化、环境会变化、融资会变化,所有伟大的产品、构思、服务,无论现在多么厉害,最终都会过时。什么东西不过时呢?团队不会过时,它包括人、文化、机制。所以,最终我们打造出来的不是最后的这个产品,而是这个团队,是团队里的人。有句话叫“地失人在,人地皆得;人失地在,人地皆失”,讲的就是人远比一城一地更加重要。如果做管理不重视每个团队成员的成长,不重视每一个人的主观能动性,只是一味的“填鸭”和布置任务。最后团队带废了,就会人地皆失。在整体目标确定的情况下,放手让大家去创新,勇于试错,让团队自己根据市场的导向快速迭代。最终整个团队得到了锻炼,我们得到的是可以自己运行和变革的组织,也就是可以自我驱动的“钟表”。所以,我们最终要打造的产品就是“人”,也就是我们领导的这个团队。

  Q:有种观点认为,程序员是吃青春饭的职业,30岁还没走上管理岗基本上就没有前景了,你怎么看待这个问题?

  A:我觉得它是职业规划问题。从短期来讲,一个人的职业规划是投资回报率的问题。从职业长期发展角度来看,得清楚自己要做什么。只有让自己的本心和世界产生真诚的互动,才能知道自己要做什么,把自己活成自己,才不辜负这一生。所以无论是做技术还是做管理,人到30岁的时候,对世界要有个宏观的认知,再选择走哪条路,不一定非要转管理,每条路最终都可以走向成功。

  Q:管理者应该有什么样的性格特质?什么样的性格才适合当管理呢?

  A:这是对的,不一定每个人都要去做管理。有的时候公司会因为各种原因让技术专家去尝试做下管理,首先可以和公司沟通,解释技术好的人不一定做管理好,不如继续在技术上发展。另外也可以体验一下,如果觉得很有意思,就继续往这个方向发展,如果还是想继续做技术,也未尝不可。条条大路通罗马,让每个人做好他自己,这非常重要。

  A:一般的公司管理模式,有这么几种:一种是项目制,公司下面有四五个项目,这些项目的项目经理汇报给项目总监,项目总监在某种程度上是一个技术VP的角色;第二种是职能型结构,团队按职能划分,项目团队都是临时搭建起来的,可能项目经理偏弱势;第三种是矩阵式,是以上两种的结合,项目经理由项目管理团队任命,负责这个项目的实施周期,或者这个产品的迭代周期。如果下面的人都培养成了项目经理,可以先考虑一下技术团队的组织结构,我喜欢把它变成一种矩阵式架构,一方面要培养一些人事经理或总监,另一方面,重庆时时彩:培养项目经理能够支持更多的项目。