2人力资源019管理学考研:冲刺自测题一(附答案

 重庆时时彩投注     |      2018-12-14 08:19

  重庆时时彩投注计划:相关推荐:历年人力资源管理师(一、二、三级)真题预测命中率汇总

  考研冲刺阶段,题海战术提上日程,考生要通过做题熟悉了解考试题型、命题方向及重点,更要通过做题查漏补缺,巩固强化,下面新东方在线分享管理学冲刺测试题,附上答案,考生可以做完对照,自我检验。

  一、判断改错(请对下列各题进行判断,如果你认为该题是错误的,请在该题后的括号内打上Ⅹ;如果你认为该题是正确的,请在该题后的括号内打上√,并将正确的表述写在该题之下。每小题5分,共 50分)

  做好准备姿势后,我们就正式来做这个训练动作。选择好一定你能承受的哑铃重量,然后如图片中所示范的一样,做一个向后的动作。在你做这个动作的过程中,要始终保持大臂的稳定,也就是大臂不要晃动,如果你没办法保持它不晃动的话,你可以像示范中的一样,用一只手帮助固定住你的大臂,感受肱三头肌发力的感觉。

  1、强有力的组织文化是制度化、形式化 。制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。( )

  2、设计学派和计划学派强调了环境对企业战略管理理论发展的作用,要求企业必须适应其生存的环境,强调环境——市场需要、组织结构——企业战略的相互适应。( )

  4、公平理论指出,人不会单单将自己的成果或报酬与别人的作出比较,而是会同时比较双方得到的报酬与付出的贡献的比例,即员工把自己的投入和产出与其他人的投入产出进行比较。( )

  5、按照弗兰奇和雷文的观点,领导权力分为职位权力和专家权力两大类。( )

  6、预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。 ( )

  2013年我国美容机构行业市场规模达到5300亿元左右,2014年中国美容产业工业总产值预计将达8500亿元,比去年增长15%。。且将会在未来5年保持15%到20%的年增长率,供求的弹性空间非常大,未来5年年产值可突破1万亿,发展前景非常可观。而据统计得知,最适合年轻人、低门槛创业项目,美容、美发、化妆、美甲店都排在首位。小型创业成本大概:一线万元左右二线万以下三线城市就更低了。同时,我国美发业快速增长,目前从业人员已经达400万人左右。美容美发业“时尚消费”正成为居民消费增长新热点之一。随着我国经济高速发展,国民消费水平不断提升,从业人员需求越来越大。

  包括:①系统化的管理模式;②有明确完整的目标体系;③更富于参与性;④强调自我控制;⑤重视员工的培训和能力开发。

  2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导:企业组织机构设置的原则

  7、资源是指一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此,一个企业要获得佳绩,就必须获取尽可能多的资源并将其运用到拟定的竞争战略中去。( )

  8、 迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。

  9、次文化或亚文化与主流文化互相冲突的,也可以是互不相干的,更可能是一种反文化。( )

  某大学管理学教授在讲授古典管理理论时,竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋,鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点,并且宣传法约尔的14条管理原则。

  后来,在介绍经验主义学派的理论时,这位教授又强调企业管理学要从实际经验出发,而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。他还说,E.戴尔(Ernest Dale)在其著作中故意不用“原则”一词,断然反对有任何关于组织和管理的“普遍原则”。

  在介绍权变理论学派的观点时,这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

  不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾,胸无定见,要求教授予以解答。教授却笑而不答,反到要求学生自己去思考,得出自己的结论。

  一、判断改错(请对下列各问题进行判断,如果你认为该题是错误的,请在该题后的括号内打上Ⅹ;如果你认为该题是正确的,请在该题后的括号内打上√,并将正确的表述写在该题之下。每小题5分,共 50 分)

  1、( Ⅹ ) 正确的表述:强有力的组织文化是制度化、形式化的合理的替代物。制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。

  2、( Ⅹ ) 正确的表述:设计学派和计划学派,它强调了战略构造对企业战略管理理论发展的作用,要求企业必须适应其生存的环境,强调环境——市场需要、组织结构——企业战略的相互适应。

  3、( Ⅹ ) 正确的表述:一般地,组织战略先行变化,组织结构相应调整。

  4、( √ ) 正确的表述:公平理论指出,人不会单单将自己的成果或报酬与别人的作出比较,而是会同时比较双方得到的报酬与付出的贡献的比例,即员工把自己的投入和产出与其他人的投入产出进行比较。

  5、( Ⅹ ) 正确的表述:按照弗兰奇和雷文的观点,领导权力分为职位权力和个人权力两大类。

  6、( √ ) 正确的表述:预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。

  赛立信(SMR)主要提供竞争情报研究、媒介研究、信用调查和市场研究服务。

  做完上一个前举动作后,我们来做一下哑铃臂屈伸。在你做这个动作的时候,你的身体是要保持在上斜凳上的,将你的训练椅调节到一个合适的倾斜度,不要太倾斜,如果不会的话,就请教练帮忙调节一下。

  当你做完了准备拉伸动作和热身动作后, 你就可以正式开始你的力量训练。我们今天主要和大家分享的是上肢的力量训练,后续我们也会有一些下半身和腹部的力量训练,大家可以关注。

  7、( Ⅹ ) 正确的表述:资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此,一个企业要获得佳绩,就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。

  8、(Ⅹ ) 正确的表述:迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、尽心工作尽心游戏文化。

  9、(Ⅹ ) 正确的表述:次文化或亚文化可以是与主流文化互相补充的,也可以是互不相干的,更可能是一种反文化。

  (3)大多数人缺乏进取心,怕负责任,没有雄心壮志宁愿被人领导。

  2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导:工作岗位分析的作用

  (1)对人来说,在工作中应用体力和脑力如同休息、娱乐一样自然。

  (2)人们对于自己参与的目标会实现自我指导和自我控制以完成任务。

  (3)在适当条件下,每个人不但能承担责任,而且能主动承担责任。

  (4)大多数人都有解决问题的丰富的想像力和创造力,在现代工业条件下,一般人的潜力只能得到部分的发挥。

  (答案)环境不确定性发生的原因有三个方面:(1)缺乏不同环境的信息;(2)没有能力准确预测环境如何影响一个组织的成功或失败;(3)缺乏关于做一个错误决策的成本(即缺乏验证的成本)。

  有很多女孩子想练习肌肉,可是不知道该从哪里开始,不知道那些动作适合女孩子做。想练肌肉却又不想练出男孩子那样强壮的肌肉,其实我们的训练动作,都不分男女的,只要找准训练的重量,再结合自己有效的训练,效果也是非常可观的。

  [答案要点]网络组织的意义主要体现在:第一个方面是通过减少管理层级,使得信息在企业高层管理人员和普通员工之间更加快捷地流动。第二个方面是网络的各部分可以根据需求变动增加或撤除。第三个方面是可以帮助企业家迅速将产品投放市场,而无须投入大量的启动资本。第四个方面是增强企业组织的适应性。

  [答案要点]组织结构必须因技术类型而异。一般规律,技术愈是常规,结构就愈是标准化。机械式结构与常规技术相匹配;另一方面愈是非常规的技术,结构就愈是有机式的。这种类型要求具有灵活性,组织应是分权化的,所以成员的相互频繁作用,以很低程度的正规化为特征。介于两者之间的手艺技术,需要有丰富知识和经验解决问题,组织必须分权化。而工程技术,应当分散决策权限,以低正规化来保持组织的灵活性。

  [答案要点]:领导者的职责可以分为广义的职责和狭义的职责狭义的领导职责包括:科学决策;合理用人;统筹协调;统一指挥。

  赛立信总部位于广州,旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司、赛立信资讯(香港)有限公司,以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。

  广义的领导职责有不同角度的解释:心理学角度的解释;社会学角度的解释;相互影响角度的解释。

  心理学角度的解释:心理学观点认为,领导者的主要职责在于建立有效的激励制度。领导者必须能够激励下属为本组织的目标做出积极的贡献,同时又能满足各种各样的个人需求。

  社会学角度的解释:社会学的观点把领导职责看作是一种提供便利的活动。例如,领导者可以确立目标与协调下属们在组织中的冲突,并通过这些活动来施加影响。

  就是按照计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段的顺序,周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。

  教授的上述观点并不是前后矛盾的,因为管理本身就是不同的人站在不同的角度可以对管理有不同的理解,并存在前后矛盾之说。

  2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导:培训有效性评估

  2、 在企业管理中,有无可能将管理原理原则与实践正确结合起来?

  女生能从事的行业有很多,而且很有自己的优势。比如会计、管理、文员,人力资源,电子商务、外语等等,这些都是女生在占据着绝对的职业岗位。可是这些岗位都是有着一定学历的女生去做的,如果一个只是初中毕业,甚至连初中都没毕业的女生她又应该学什么技术好呢?

  管理原理原则是指导人们从事管理工作的一门科学,但确实它不可能为管理者提供解决一切问题的标准答案,它只探讨管理的一般规律,提出一定的理论、原则、方法等;而这些理论、原则、方法等的运用,要求管理者必须从实际出发,具体问题具体分析,发挥各自的创造性,灵活机动地处理问题。因此,要求管理者必须将管理原理原则与实践正确结合起来