国外咨询公司表现比较明显

 常见问题     |      2018-10-21 19:58

  企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人

  有调查显示,中国有87%的企业明确表示需要咨询服务,且有1%的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示,企业接受管理咨询服务的满意率只有55%。

  《财富》(中文版)刚刚完成了为100家中国本土企业和在华外资企业进行的企业社会责任排名,作为封面报道刊登在2011年3月杂志上()。对中国的特别关注是本排行榜的一个显著特征;外资企业的评估依据是它们在中国的表现。本排行榜由银则企业管理咨询(上海)有限公司制作,是《财富》(中文版)在连续四年(2007-2010)进行“企业社会责任调查”后,首次推出“企业社会责任排行榜”。

  作为北大纵横管理咨询公司创始人,目前领导着两百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队。为中国数百家企业提供过发展战略、组织结构、人力资源、金融财务、重组并购、市场营销等方面管理咨询服务,长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案。领导纵横管理咨询公司发展成为国内本土管理咨询业的先行者和领导者。

  在现实的咨询服务运营中,管理咨询公司与其客户(企业)之间首先就面临着三大艰难抉择。

  这似乎是一道困扰咨询业的亘古命题。TCL智能家电设计公司副总经理李劲接受采访时认为,咨询没有绝对好坏之分,只要能帮助企业解决实际问题即可。北京蔚蓝远景营销顾问机构总裁曾朝晖也认为,双方对咨询成果的认同感客观上存在差异。但正是这种“差异”,导致企业或咨询公司常常各抒己见或各执己见,最终不欢而散。

  其实,针对双方“标准各表”的难题,可以拟订一些相对“依据”作为参考。国内某知名家电企业人士接受采访时提出:企业内部的有关数据量化、企业的对外社会认可度、企业各级领导和员工的认可度。曾朝晖提出:短期看,企业业绩有增长;长期看,企业整体竞争力在提升。星际国际传播机构资深品牌营销顾问张兵武认为,长期稳定的双方关系是合作成功的一个重要标准。

  这份榜单联合了多方努力:媒体、学术界、商界,为在华运营的企业提供了一个标准化的企业社会责任评估机制。评分根据公开渠道的信息披露(包括年报、企业社会责任报告、公司网站)。然而,很多企业,特别是本土企业,缺乏社会责任披露经验。如果相关信息没有出现在上述渠道,企业排名可能会不太理想。另外,我们的评估仅基于一个限定的时间区间(2009-2010),如果某项披露仅与该时间区间之前的披露有关,则不能被作为评分依据。

  这是一个看似有定性的结论性问题,但实际中,双方常为此争得真动怒气,因为企业运用咨询公司方案一旦遇挫时,究竟谁之过便摆上台面。而“过”的背后往往是谁说了算之争。

  从采访结果看,也确实如此。李劲认为,从中国文化特点角度说,老板说了算;若从项目合作方式来说,则受益方(被服务对象—— 企业) 说了算。国内某知名家电企业人士认为,总的说来,比较复杂;有时社会说了算,有时双方说了算,但侧重点应在企业,主动权应在企业,企业的有关数据说了算,企业的公众形象好就算成功。无锡蓝哥智洋营销咨询公司总经理于斐则认为:“不是双方说了算,而是市场业绩说了算。”曾朝晖肯定地认为:“当然是客户,因为咨询公司的成长是以客户成长为基础的。”张兵武也有同类看法:“客户说了算,毕竟所有的咨询成果都要经市场检验,而只有客户才能对市场负责。从咨询公司角度说,看双方哪方更强势而定。咨询公司往往用妥协的方式去解决。专业精神很重要,但也取决于咨询公司的实力。国外咨询公司表现比较明显。专业性强挣附加值。本土咨询公司也可能会坚持。本土咨询公司往往把业务大包大揽,非专业的人做了专业的事。其实,本来都有一个专业的立足点。从企业角度说,沟通方式很重要,需建立双方分层次的沟通对接机制,进行多层次、多手段的沟通。合作不只是人对人的单一沟通,而应把提案上升到公司,以避免出现错综复杂的关系。双方通过会议沟通尽管显得比较严肃,但有利于问题的解决。当然,还可以用其他沟通方式。”

  王璞当选中国人力资源专家库评委暨首批专家,被中国证监会深交所培训中心聘为上市公司董事长培训班战略讲师,被北京市长、教育部长、科技部长任联合主任的中关村管委会聘为咨询委员,全国工商联教育培训委员会委员,被广西自治区特聘咨询专家。

  在咨询价值日益得到认可的情况下,双方角色定位其实已在争辩中获得默认:企业借助于咨询公司“强身健体”,但永远是变革的主人;咨询公司在企业变革中获得发展,但永远只是变革的推动力量。

  在大量的咨询案中有成有败,但很多失败咨询案以双方“保密”为由而不为外人所知。但当我们探究其失败之源时又出现了另一个“焦点”之争:咨询公司要不要介入企业内部事务?

  跨国公司排名前十位的有:戴尔,荷兰皇家壳牌,东芝,英特尔,巴斯夫,通用电气,三星,诺基亚,福特,夏普。

  “从长期,也就是远景、愿景来看: 成为中国最受尊重的大型企业,一是要受到客户的尊重,无论从我们自身的素质、我们的业绩还是我们给客户创造的价值;二是我们要受到员工的尊重,我们自己的人都不尊重自己,那这个公司不会好。所以我希望受到现在这200名硕、博士,将来500名硕、博士的尊重,大家都说这个公司好,走的人都说这个公司好,都竖起大拇指,哪怕有人走了,离开了,去政府当高官了,去企业做领导了,去大学里教书了,他们都很尊重这个公司,他们还愿意帮助这个公司; 三是希望受到整个行业的尊重,成为咨询业的模版。我们把经验写成书,就是为了让大家学,行业整体提高。

  在业内,有两类“坚持”:麦肯锡创始人坚持:“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。”贝恩创始人则坚持:咨询公司不要局限于只提供建议和方案,还要帮助客户实施建议和方案。在国内的咨询公司中分别坚持上述意见的恐怕也不在少数。

  本土企业排名前十位的有:中远集团,中国移动,联想,中石化,宝钢,五矿集团,神华能源,中煤能源,中国建设银行,中国银行。

  北大纵横管理咨询公司创始人、CEO。北京纵横联合投资公司董事长。北京大学首届工商管理硕士,中国第一个MBA正式社团组织——北京大学MBA联合会主要发起人,现任中国青年企业家MBA委员会主任。

  其实,咨询最终成败与否跟合作双方都休戚相关。企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或其职业经理人。随着市场的发展,企业和管理咨询公司应对两类“坚持”在把握分寸中进行有机融合。

  作为中国著名管理专家,凭借十年专注管理咨询业,为数百家优秀企业服务的深厚功底,著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《财务管理咨询实务》、《事业单位管理咨询实务》、《房地产管理咨询实务》等管理专著。

  “《财富》(中文版)2011中国企业社会责任100排行榜”结果:

  根据目前管理咨询公司的运作特点,可将其典型经营模式归纳成以下几种。

  模式一: 创立人或合伙人主要通过“贩卖”自己的从业和学业背景去吸引客户,通过把所从业企业的运作模式和自己的实践与理论心得进行糅合与改造,并把它概念化,进而把它包装成所谓的独家管理咨询模式。创立人或合伙人常常把自己及其公司包装成实战派形象,同时也让受众不忘自己还具有雄厚的理论功夫。实际上,创立人或合伙人就是公司的核心卖点。他们四处授课贩卖经历与名词概念,并通过著书立说进行佐证,以此去感化客户,获取项目。但在合作项目中他们往往只起个开头的作用,具体实施和跟踪服务一般由其他人去“作业”。所以,客户常常有被骗的感觉,因为其感觉印象与实施结果不太吻合。

  模式二:公司创立人或合伙人一般是大学教授,在业内有一定的声望,并且比较活跃;创立人或合伙人主要通过“贩卖”自己的学识、身份、社会关系以及学校品牌等去吸引客户。他们主要是为客户做相应的案例式培训,使其增长知识与见识,开阔思路。当然,也会为客户(企业)提供一些解决方案,但方案本身往往理论化痕迹比较重。其实,企业对其实际咨询效果的期望值往往不会很高,即使没有多大收获,也一般不会太埋怨他们,因为冲他们去就是为开阔一下思路,抑或扩充点社会资源,顺便才引进部分管理套路。

  “我们今年可以推出这个排行榜,这本身就说明了在中国,企业社会责任的实践和报告制度已明显改善。”

  作为知识服务业的一面旗帜,北大纵横把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案作为自己的使命,公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。

  模式三:人们对企业花重金请明星做品牌代言人的用意已很清楚,即利用明星效应树立品牌形象、扩大品牌知名度以及激发明星“粉丝”们的效仿购买欲。这一策略在管理咨询业也得到了应有的发挥。管理咨询公司的创立人或合伙人就是“明星”,他们一般是某个管理细分领域的知名人士,公司运作方式是主要通过明星效应去拿单,尤其在公司初创期更是如此。如理实公司董事长王颖曾对媒体表示,“在其创业初期,公司80%的单子都是由自己跑下来的”。另一种则是通过“造星运动”来完成公司明星化的。一方面,公司创立人或合伙人通过自己长期的周游演讲或培训活动扩大影响,另一方面,则借力媒体的力量来放大自己的社会效应,如经常接受媒体采访、发表文章、著书立说等。不过,明星型管理咨询公司的品牌效应的消长很容易因明星的离去而暗淡失色,因此其隐患也很显然。远卓的陈持平接受媒体采访时就呼吁,管理咨询公司应进入工业化阶段,不要沦落为“首款”公司,“即只能收取第一笔入驻费用,不能将项目彻底完结”。

  模式四:公司创立人属个人英雄主义特质,他们往往自冠为“管理大师”、“策划大师”、专家,很在意外界的“头衔”评选活动,但他们的出身各异、重庆时时彩:见地深浅不一。其实,他们往往实践经验和理论基础都不是很丰富和夯实,但他们的“忽悠”能力和演讲能力都很强,所以某个阶段内他们常常人气还比较旺,这个阶段过后便开始“沉沦”。公司运作方式是,首先炮制出一套“自创”的概念化、步骤化的管理模式,或者利用信息不对称的优势从国外引进一套运作模式,再冠以中西合璧后的“中国式”,接着便开始大肆炒作这套管理模式和创作人(公司老板),以吸引客户。与客户达成合作后,一般把这套管理模式或其中的局部解决办法套在客户身上加以运用,他们对着客户的面说能如何如何解决其问题,其实他们心底里是“摸着石头过河”,客观上是拿着客户当实验品,结果自然不言而喻。

  圣诞节到了,想想没什么送给你的,又不打算给你太多,只有给你五千万:千万快乐!千万要健康!千万要平安!千万要知足!千万不要忘记我!

  不只这样的日子才会想起你,而是这样的日子才能正大光明地骚扰你,告诉你,圣诞要快乐!新年要快乐!天天都要快乐噢!

  奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿幸福,如意,快乐,鲜花,一切美好的祝愿与你同在.圣诞快乐!

  看到你我会触电;看不到你我要充电;没有你我会断电。爱你是我职业,想你是我事业,抱你是我特长,吻你是我专业!水晶之恋祝你新年快乐

  过去30年,在强大的宏观经济及社会政策的支撑下,中国经济的发展速度惊人。 然而,尽管经济日益繁荣,在保护自然环境,建设和谐社会方面,中国仍面临许多严峻的挑战。解决这些挑战不能单靠政府的措施。 作为中国社会的主要利益相关者,企业集合的人才、资源及技术,可以用来应对这些挑战。

  如果上天让我许三个愿望,一是今生今世和你在一起;二是再生再世和你在一起;三是三生三世和你不再分离。水晶之恋祝你新年快乐

  《财富》(中文版)中国企业社会责任100排行榜展现了在华顶尖企业的社会责任表现,旨在提高企业社会责任意识,推广优秀实践,搭建企业及来自于政府部门、学术界、产业联盟、非政府组织等利益相关者之间的对话平台。

  当我狠下心扭头离去那一刻,你在我身后无助地哭泣,这痛楚让我明白我多么爱你。我转身抱住你:这猪不卖了。水晶之恋祝你新年快乐。

  风柔雨润好月圆,半岛铁盒伴身边,每日尽显开心颜!冬去春来似水如烟,劳碌人生需尽欢!听一曲轻歌,道一声平安!新年吉祥万事如愿

  传说薰衣草有四片叶子:第一片叶子是信仰,第二片叶子是希望,第三片叶子是爱情,第四片叶子是幸运。 送你一棵薰衣草,愿你新年快乐!

  在各自行业内领先的企业有:福特,巴斯夫,东芝,通用电气,壳牌,联合利华,沃尔玛,戴尔,诺基亚(外资企业),中国南方航空,上汽,宝钢,珠海格力,中国建设银行,中远集团,中石化,联想,中国移动(本土企业)。