衢州企信息咨询业组织管理流程咨询-博思

 常见问题     |      2018-11-27 03:11

  杭州博思管理有限公司成立于2001年,是一家行业的专业从事企业管理咨询的顾问公司,以专业和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和政府机构,为其提供专业提供组织管理、组织架构设计、部门职能设计、职位管理体系设计及绩效考核、薪酬管理及薪酬设计领域咨询服务。公司实力雄厚人才济济,专家团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区,集中在江浙一带。

  杭州博思管理有限公司业务范围涵盖企业管理咨询、企业战略规划、组织管理、组织架构设计、部门职能设计、职位管理体系设计、企业营销策划、人力资源开发与管理咨询、人才测评、企业文化建设、涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、/美容、IT/数码动漫/通讯、//投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。

  目前国内一些企业在组织结构设计中存在着因人设岗,因人设职的现象。*典型的就是部门副职的设置。比如一些企业中一些管理人员从事多年的管理工作,创业激情在衰退,工作技能在下降,因此部门在优化或者内部竞聘的时候很容易丢掉原先的岗位。但是他们往往没有功劳也有苦劳,没有苦劳还有牢骚,因此企业为了照顾他们,就把他们调离原岗位到别的部门担任副职。

  究其原因,是因为企业大部分没有遵循目标—任务的原则。怎样解决这样的现象?其实具体的做法可以是:首先每个岗位把自己的每天的工作内容进行描述,汇总成本部门的工作内容集合,然后从中审查自己部门的职责。哪些是应该做没有做好的?哪些不是本部门的工作职责?哪些是我们应该强化的职责。*终汇总的职责就是部门职责,然后再优化合并分解到各个岗位。

  集团公司组织结构设计不能有效的反应其核心业务流程的实现过程,导致从组织结构的角度难以实现有效的业务协同,增加跨公司和跨部门的工作难度,降低了业务协同与协作效率;

  集团公司的组织结构设计未能有效的与组织的商业模式,盈利模式和价值链相匹配,导致组织结构难以支撑其快速有效的价值链管控和价值转化实现;

  集团公司的组织管控必须能够切实保证其组织安全和组织治理目标的实现,如董事会,经营执行团队,管理人员的权限匹配,在确保组织经营安全的前提下,化的激励企业的控制者和管理者,实现股东价值和员工价值;

  组织结构设计未能有效的反应组织不同的发展阶段的组织能力,有时候组织结构设计过于超前考虑了组织的发展意图,有时候,有过于保守,导致组织几个偶要么过大,过空,要么就难以体现组织的战略意图;

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  面对今天制造业的变更,没有恐惧的话没有敬畏,没有敬畏的话不会变革。这些企业家有恐慌是正常的。我们作为一个中介,为这些企业家融资布局。我们认为要帮他做两件事情,如果过去三十多年都是产业变更的竞争利益者,建议不要孤注一掷,因为你已经是一个有产者,不再是一个无产者。未来的上半场的获益者,如果面向未来的变更,第一要保全资产,不要因为变革变成无产者。第二,要有增量,增量有几种做法,第一,以企业的方式来做,在我的企业内建立一些新的突击队,新的年轻人,老的都不要,除了产品以外,全部是新的体系,让年轻人帮我打仗,去突破。新经济变革最大的特点,小,迭代,快跑。如果你在你的企业内部无法建这样的突击队,无法完成本行业的变革,怎么办呢?把钱交给你证券化,通过资本模式寻求新的,通过投资新的行业,获得下一场通行券,有新的产业变革方式。

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