普华永道拟收购博斯企业管理 管理咨询业并购浪

 常见问题     |      2018-12-24 20:01

  普华永道拟&&&收购博斯企业管理 管理咨询业并购浪潮再起重庆时时彩:昨日,普华永道和博斯公司(Booz & Company)共同宣布,双方已签署一份有条件的合并协议。该交易有待博斯公司合伙人同意、监管机构批准和其他特别成交条件的达成。尽管合并交易的价格没有正式披露,但有外媒猜测,交易金额可能会是10亿美元。

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  博斯公司首席执行官马赛斯(Cesare R. Mainardi)公开表示:“我们的目标是协助客户发现并建立其制胜所需的差异化能力。双方可能的合并不仅仅能使这一创新的价值主张得以实现,亦能在接下来的一个世纪里重塑管理咨询行业。”

  普华永道国际有限公司的全球主席戴瑞礼(Dennis Nally)表示:“我们相信,现有的审计、咨询和税务业务与博斯公司的可能合并,将创造出杰出的专业服务机构,为更多的客户提供一流服务。”

  博斯公司的300名合伙人定于今年12月对该协议进行表决,并在年底公开发布进一步的说明。根据合并协议的内容,企业管理在并入普华永道以后,博斯将会放弃原有的名称,在普华永道的名义下展开业务运营。

  成立于1914年的博斯公司,在2013年VAULT的管理咨询公司排行榜上排名第四位,其在今年早些时候收购了总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司—明一企业管理咨询公司。当时,其大中华区总裁白欣慧(Sarah Butler)就曾对记者表示:“公司能力拓展和公司规模扩大的需求,是近年来管理咨询行业并购潮又起的两大原因。”

  “整个行业都在整合过程中。”一位国际咨询行业资深人士江波(化名)对记者表示,国际管理咨询行业第一梯队是MBB(麦肯锡、波士顿、贝恩),第二梯队是科尔尼、博斯、罗兰贝格,但是中等规模的管理咨询公司会受到更多绩效波动的压力,因为规模不够、业务品种单一对于管理咨询公司来说维护一个客户的成本更高。

  由于一个客户往往有多方面的需求,包括战略、审计、税务等,而四大会计师事务所往往能给客户提供财务、审计、税务等多方面的服务,因此维持一个客户在成本上更有优势。近年来,由于审计等传统业务增长放缓,而咨询市场强劲增长,四大会计师事务所普华永道、德勤、安永和毕马威会计师事务所都试图重新建立或增强自己的管理咨询服务。

  江波告诉记者,安然事件之后,美国政府对审计机构同时拥有咨询部门所存在的潜在利益冲突感到担忧,曾要求四大将咨询业务分拆,当其他三家公司已经分拆,且德勤也做好分拆准备后,美国政府新的政策又同意在更高独立性要求下可以不必分拆。因此,仅有德勤保留了管理咨询业务,且近年这块业务发展很快,成为其他几家效仿的榜样。

  在肯尼迪2012年对全球战略与运营管理咨询的市场研究报告中,德勤已经以53亿美元的收入占据管理咨询业榜首地位,合并摩立特又在此基础上增加3亿美元收入,继续增强了其优势。

  (五)公文标题应准确简要的概括公文的主要内容,并准确标明公文种类。标题中除法规、规章或转发的公文名称书名号外,一般不用标点符号。

  海尔“人单合一”模式被研究者比喻为海尔版的“联产承包责任制”。一是员工由经济人变成自主人;二是科层制变成自组织,企业领导权全部让渡给员工;三是企业付薪变成用户付薪。同时,海尔去掉1.2万多名中层管理者,企业变成扁平化创业平台,裂变出几千个自主创业小微。

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  张瑞敏解释:“人单合一”的人是员工,单是用户,以用户为中心是海尔最早的基因。提起当年“砸冰箱”事件,他说,海尔为什么不能用质量好的产品来尊敬顾客?

  其他会计师事务所也在奋起直追。2011年8月,普华永道就曾完成对另一全球管理咨询公司柏亚天(PRTM)的收购,此举为普华永道的全球咨询业务带来了700多名经验丰富的顾问,包括124名合伙人。而据江波了解,四大中的其他两家“也没闲着”,今年初还有安永可能收购罗兰贝格的“绯闻”传出。

  不过,本次普华永道或将收购博斯是否能合并成功,还是未知数。近年来,多家国际咨询公司有合并计划,但因为种种原因,最后谈判未能成功。2010年,博斯与科尔尼管理咨询公司(AT Kearney)之间的合并谈判就曾不欢而散。同年,德勤与罗兰贝格之间的合并谈判也以失败告终,原因是后者的合伙人最终决定独立运营。

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  7.乙方有自主养鱼经营权,甲方不得干涉。乙方完成合同规定的义务后,超额部分全归乙方。

  (八)公文成文时间:会议纪要的成文时间以会议召开时间为准;其它文件的成文时间以签发人签发日期为准;有特殊情况的签发人另附注说明。

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  5.4合同履行中, 发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时,负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时,按本通用条款第37条关于争议的约定处理。

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