图解四大指南第四人力资源期-德勤(Deloitte)

 常见问题     |      2019-01-07 09:58

  图解四大指南第四&&&人力资源期-德勤(Deloitte)在四大中,德勤无疑是在多元化上面走的最远的一家,并购全球知名的战略管理咨询公司进一步加强了在管理咨询方面能力。

  前几期分别说完了普华、安(没看过前几期的,可以在图文最后戳链接查看),在小伙伴们的强烈要求下,今天的四大指南终于要开讲德勤Deloitte)了。一起来看看德勤都有哪些你不知道的业务呢?

  虽然在2015财年刚刚被普华夺走了全球最大的专业服务机构这个称号,但在其352亿美元的2015年总收入中,非审计业务收入占比超过80%。在四大中,德勤无疑是在多元化上面走的最远的一家,并购全球知名的战略管理咨询公司Monitor进一步加强了德勤在管理咨询方面的能力,在国内还并购了中国最大的评估机构中企华和一家律所(勤理,目前规模比较小,非常缺人)。

  德勤的多元化也体现在高层的背景上,仔细翻阅德勤中国区和各分区主管合伙人们的履历,可以发现管理财务咨询出身的占了大半。

  德勤中国区现任(Lawrence)虽然是审计出身,但在德勤从事了18年的并购业务,之前是德勤亚太财务咨询(FAS)的主管合伙人和中国区并购业务主管合伙人。

  华北区的主管合伙人施能自在履新前,是德勤中国企业管理咨询主管合伙人,是金融服务咨询的专家。华南区主管合伙人黎嘉恩,之前担任德勤中国财务咨询服务主管合伙人。这些任命都反映了德勤中国向全面专业服务事务所的转型。

  德勤中国CEO谢其龙在2013年上任时,德勤中国审计和咨询收入占比大概是50:50,他曾说过其任期内目标进一步扩大德勤的非审计业务在其全部业务中占比,向着成熟市场非审计业务占全部业务75%以上的比例前进。所以目测德勤咨询的业务还会在后面几年维持两位数的高速增长,咨询部门招收的人数也是年年上升。

  德勤这几年招人一直很猛,连续三年全球员工增幅超过20%,2015财年应该全球一共招了6.2万人,冠绝四大。男女比例的话,其实个人感觉entry-level女生更多,不过确实在合伙人层面,男性会更多。

  和其他四大一样,德勤也有全球轮岗计划,2015财年共轮岗6000多人。基本上轮岗是只要工作满两年就可以申请参加考试(主要是英语口语考试),但能否成功轮岗还要看自身的实力能否达到国外所的要求。

  德勤咨询(DC)是全球最大的商务咨询公司,也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。德勤咨询的业务主要分为三个部分:

  1.企业战略咨询(Strategy &operation),主要是和MBB竞争的也是这部分的业务,是DC中最难进的线。主要是常见的战略、客户服务市场、供应链管理企业并购战略等等。目前刚刚并购近来的monitor还在整合阶段,monitor招人都是单招的,进入单独比DC要大上不少。

  2.人力资源咨询服务(Human Capital),这部分招人较多,业务包括包括绩效考核设计,企业文化整合,薪酬规划设计,HR战略咨询,培训之类的。

  3.IT咨询和ERP实施等(Technology),主要与埃森哲等竞争,企业信息技术管理咨询,各种优化、EPR实施等咨询。

  此外细分的业务线还有财务管理咨询,主要是财务战略规划、财务管理提升咨询,企业业绩提升等服务;保险精算咨询主要是做保险公司风控咨询、社保养老基金核算这些;还有的就是专门的金融战略咨询线,主要是银行风控优化、项目管理、监管咨询等。最后还有全球交付业务部门,也就是外包业务。

  审计业务在德勤的重要性没有那么高,在国内主要是海外上市公司的年审和IPO审计,比如去年陌陌上市,就是德勤提供的IPO审计。还有就是专项审计、尽职调查清算审计这些。

  德勤global的税务是非常强的,像是阿里、高盛这些知名公司都是德勤全球税务咨询的客户。税务的话也是分组,主要公司组、个人组、全球税务等。主要业务挺多的,比如:

  税务申报代理-也是最烦琐,最基础的工作,主要为在中国的海外员工申报税务和公司税务;

  国际税务和转让定价-主要是全球税收筹划,利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负,以及各种分析确认转让定价(需要各种分析和谈判);

  并购税收咨询-主要是M&A过程中的税收筹划处理,常常要跟FAS一起合作

  还有律师事务所、商务咨询(投资架构安排,来华投资,公司设立、注销等等流程代理,商务运营的相关咨询)、海关间接税和税收抗辩。

  企业风险服务(ERS)原本是从审计分出来的部门,主要从企业风险控制角度帮企业降低运营风险,比如帮助车企去给汽车经销商做风控调查什么的。

  主要业务包括企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务。

  其中数据分析是德勤新设的一条业务线,主要做大数据建模分析等,近来发展很快。ERS分组的话,主要分为IT组、外企组、国企组、金融组,外企客户中各大车企是重要客户,有的员工会常年驻扎几大德系车企和IBM。

  财务咨询(FAS)是德勤中最有意思的服务,也是进入门槛最高的,对财务基本功要求非常严,工作跟投行M&A非常接近,是进入投行的好跳板。具体业务包括:

  4.6.2.2采用导师制对核心人才进行培养的,在选定导师后,双方须签订《培养责任书》,规定双方的责任、义务、培养期限、培养内容和考核方法等。

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  山东未名生物医药股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2016年4月15日召开的第三届董事会第三次会议审议通过《关于公司参与设立并购基金暨关联交易的议案》,并经公司2015年度股东大会批准,参与投资设立了未兴(上海)企业管理中心(有限合伙)。该专项并购基金以合伙企业形式组建,设立在中国(上海)自由贸易试验区,基金规模为人民币14.7亿元,本公司作为基金的有限合伙人出资人民币30,000万元,占基金总份额的20.41%。具体内容详见公司2016年4月15日刊登于《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网的《关于公司参与设立并购基金暨关联交易的公告》。

  4.6.3.3培养积分项目包括:课程培训、在岗实践、岗位轮换、项目任务、创新成果等。人力资源

  4.6.3.2考核方式:阶段性评估采用培养积分的方式对核心人才考核。以核心人才在库培养期间参加的培养活动为主,适当结合在工作岗位上的工作创新成果等。按照获取的培养积分情况,作为核心人才培养的评价依据。

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  截至本公告披露日,公司对专项并购基金实际出资已经退回公司帐户,专项并购基金也尚未开展实质性运营。本次退出专项并购基金不会对公司的生产经营活动及财务状况产生实质性影响,不存在损害公司及中小股东权益的情形,也不会影响公司未来的整体发展规划。

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  在核心人才培养期满后,人力资源部组织相关人员如导师、专家组对核心人才进行出库评估,判断其是否培养合格。

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  4.7.3.1个人应用:被培养核心人才的考核评估结果应作为个人岗位聘任的重要依据。

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